Verbesserung der Arbeitsplatzfähigkeiten

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Anonim

Verbesserungen am Arbeitsplatz erfordern die Entwicklung einer neuen Fähigkeit, die Sie bei Ihrer Arbeitsleistung unterstützen kann. Dies bedeutet nicht nur das Erlernen einer neuen Fertigkeit oder das Auffrischen einer alten Fertigkeit, sondern das Anwenden einer bestimmten Fertigkeit auf Ihre Arbeitsfunktionen. Arbeitsplatzkompetenz ist ein allgemeiner beschreibender Ausdruck. Es soll die Fähigkeiten und Verhaltensweisen bezeichnen, die wir am Arbeitsplatz zeigen, um unsere Arbeitsaufgaben zu erfüllen oder unsere Arbeitsleistung zu verbessern. Die Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz gewinnt zunehmend an Bedeutung, da die Fähigkeit des Teams oder der einzelnen Mitarbeiter zur Entwicklung stärkerer und vielfältigerer Fähigkeiten weiterentwickelt wird.

Die Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz unterscheidet sich vom Training. Training ist das Zuhören und Anpassen einer neuen Fähigkeit an den Job, während die Verbesserung der Fähigkeiten die Fähigkeiten in die tatsächliche Funktionalität des Jobs einbringt. Dies bedeutet, dass Training, obwohl immer noch sehr wichtig für den Job, ist nur die Vermittlung einer praktischen Fähigkeit, die in der Arbeit verwendet wird. Training ist die Kernkompetenz, die als Rückgrat der Beschäftigung dient. Die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten nutzt dieses Training, um eine kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter zu entwickeln. Zum Beispiel endet eine Schulungssitzung, wenn das Wissen an den Mitarbeiter weitergegeben wurde, aber die Verbesserung der Fähigkeiten ist ein fortlaufender Prozess.

Allmähliche Verbesserung der Fähigkeiten sollte einen dazu befähigen, eine produktive Belegschaft zu entwickeln und ein wertvoller Teil der Organisation zu werden.

Es bezieht sich nicht nur auf Klassen, sondern auch auf Peer-Training, Lesen, Coaching und Mentoring. Dies ist eine Investition in das Humankapital der Organisation. es sollte das Engagement für die organisatorischen Ziele fördern.

Die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten kann in drei Bereiche unterteilt werden: akademisches, persönliches Management und teambasiertes Wissen. Akademische Fähigkeiten stellen eine Wissensbasis bereit, die am Arbeitsplatz genutzt werden kann, um die Funktionalität des Arbeitsplatzes und den Leistungsfortschritt zu verbessern. Diese Fähigkeiten umfassen, sind aber nicht beschränkt auf, das Verständnis der Sprache, die in der Arbeit verwendet wird, die Fähigkeit, klar über ein Projekt zu denken, und die Fähigkeit, Wissen zu schreiben oder anderen zu präsentieren. Persönliche Fähigkeiten, auch als Selbstmanagement-Fähigkeiten betrachtet, zeigen die entsprechenden Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz. Teamarbeitsfähigkeiten sind die Fähigkeit, innerhalb einer Gruppe zu arbeiten, indem gruppenbasierte Entscheidungen getroffen werden und der Respekt für Mitarbeiter aufrechterhalten wird, während ein Ziel erreicht wird, das von allen Teammitgliedern gewünscht wird. Zusammengenommen sind dies Merkmale einer starken Belegschaft, die durch Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz verbessert werden kann. Sehen wir uns nun diese drei Bereiche genauer an.

Die Verbesserung der akademischen Fähigkeiten am Arbeitsplatz erfolgt durch eine grundlegende Ausbildung der Mitarbeiter. Dies sind oft die Grundlagen - Lesen, Schreiben und Computerkenntnisse. Fast jedes Format, in dem die Fähigkeit durch den Erwerb neuer Informationen übertragen wird, kann als akademisch angesehen werden.

Dies erfordert eine Anerkennung der Leistung auf die gleiche Weise, wie wir es in der Hochschule erfahren haben; Die Schüler antworten am besten auf klare und prägnante Anweisungen, wenn sie dafür anerkannt werden, kritisch zu denken und anderen ihre Fähigkeiten zu zeigen. Das Gleiche gilt für unsere Erwachsenenkarrieren. Sprechen Sie über die Fähigkeiten Grundlagen und loben Sie, wo Lob gebührt. Es ist wichtig, nicht nur die Kernfähigkeiten zu zeigen, sondern auch die Fähigkeit zu inspirieren, kritisch über eine Situation nachzudenken und dieses Denken auf reale Situationen anzuwenden. Haben Sie keine Angst, ein echtes Rollenspiel anzubieten, um den Auszubildenden zu helfen, die Prinzipien und Strategien in eine aktive Situation umzusetzen.

Persönliches Management wird gefördert, indem Eigenverantwortung vermittelt und Selbstmanagementziele gesetzt werden. Dies zeigt den Mitarbeitern, wie sie ihre Individualität, ihre persönlichen Verpflichtungen gegenüber der Arbeit und die Verantwortung für ihre Entscheidungen und Verhaltensweisen erkennen können. Es scheint, als ob dies etwas ist, was für Angestellte und Manager selbstverständlich sein sollte, aber viel zu oft werden persönliche Fähigkeiten am Arbeitsplatz nicht verbessert. Trainer gehen davon aus, dass die Angestellten bereits selbstverwaltete Erwachsene sind, aber es wird empfohlen, dass das Training zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter die Annahmen wegnimmt. Dies muss keine sehr intensive Trainingseinheit sein, aber die Verbesserung der persönlichen Management-Fähigkeiten am Arbeitsplatz kann effektiv sein, um ein strukturiertes und positives Arbeitsumfeld zu fördern.

Die Verbesserung der Fähigkeiten von Teamarbeitsplätzen wird durch die Arbeit mit einem Team und nicht mit einem Individuum verbessert, um die Effektivität von Arbeitsgewohnheiten und wertvollem Verhalten zu erhöhen. Dazu gehört es, dem Team zu helfen, die Fähigkeit zu erlangen, miteinander kommunizieren zu können, Projekte gemeinsam abzuschließen und sich gegenseitig zu unterstützen. Wenn die Gruppe als Team arbeiten muss, sollte die Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz auch als Team erhalten werden.

Um ein Programm zur Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu entwickeln, erforschen Sie die Kernkompetenzen der Wissensbasis der Belegschaft. Wissen, was die Unternehmensqualitäten und -werte sind und wie sie verbessert und in die Mitarbeiterschulung integriert werden können. Denken Sie kritisch über die Bedürfnisse des Arbeitsplatzes nach und antizipieren Sie die zukünftigen Bedürfnisse.

Fragen Sie Management und Mitarbeiter, was ihre Hauptattribute sind - was machen sie besser als andere? Wie machen Sie das? Verwenden Sie ihre Informationen, um andere Mitarbeiter in einer Wissensaustauschumgebung zu entwickeln.

Bei der Verbesserung der Arbeitsplatzkompetenzen geht es darum, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Es bietet erreichbare Herausforderungen im akademischen, persönlichen und Team-Management. Dies kann nur erreicht werden, wenn eine gemeinsame Anstrengung zum Verständnis der Unternehmenswerte im Zusammenhang mit persönlichem Wachstum für die Mitarbeiter sichtbar ist.

Um eine Strategie zur Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz effektiv in die Schulungen einzubeziehen, sollten Sie bereit sein, den aktuellen Ausbildungsstand zu überprüfen. Welche Aspekte der Ausbildung werden nicht in den Beruf übertragen? Definieren Sie akzeptable Ziele, um das Training basierend auf Verbesserungen der Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu verbessern.

Dies ist normalerweise ein schrittweiser Ansatz mit zeitspezifischen Zielen. Dies kann eine kurze "Auffrischungssitzung" sein, aber es funktioniert auch gut, wenn es einen Wert hat und eine langfristige Verpflichtung zur Schaffung einer stärkeren Wissensbasis beinhaltet.

Vor allem ist die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten eine Motivationsstrategie. Es zielt darauf ab, Kommunikationslinien zu entwickeln, die konsistent und übertragbar auf die eigentliche Aufgabenstellung sind. Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein zu erkennen, dass das Management bei der Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz konsequent ist und dass die Konsistenz dem Nutzen für die Mitarbeiter dient. Schließlich ersetzt die Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz das Training, da es ständig flexibel ist. Verbesserungen am Arbeitsplatz sollten eine Verpflichtung der Organisation sein, ständig darauf zu achten, was anders gemacht werden kann, wobei neue Ideen gefördert werden.

Denken Sie daran, dass die Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz kein Training ist; Es zielt darauf ab, die Werte der Organisation mit den am Arbeitsplatz verwendeten Fähigkeiten in Beziehung zu setzen. Dies sollte immer relativ zu den tatsächlichen Funktionen des Jobs sein. Es ist kontinuierlich, muss aber nicht viel Arbeitszeit in Anspruch nehmen. Kurze Sitzungen zum Austausch von Fähigkeiten können dabei helfen, ein konsistentes und kontinuierliches Programm zur Verbesserung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu entwickeln.

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